今天，有人做了一件让我非常生气的事。 事实上，有两个人做了。

内心咬牙切齿。喃喃地说着非脏话。 就像艾尔默-弗德对兔八哥的瞄准。

在外面，什么都不做。 除了给员工发电子邮件一个字之外。 蹩脚。 然后继续做事情，好像没有什么事情让我不高兴。

我本可以反驳的。 如果我发泄出来，会感觉好很多。 Way Way Better。 但快速（慷慨激昂）的评估让我退缩了。 这不是关于感觉更好。 这是关于帮助客户获胜。

所以我拉上我的嘴唇。 压制住立即反击的冲动。 并做了一个战略行动。 这包括沉默。

现在，我不是说我们应该总是闭口不谈。 但这里有一些例子说明我们至少应该考虑这样做。

1. 法官皱着眉头说："律师，我不会再告诉你了，我已经做出了裁决。
2. 另一位律师的骂声已经升级到包括喷吐唾沫的程度（有少数例外）。
3. 证人在会议室里狂追你，试图 "抓住你"（真实故事）。
4. 插入时间因素

前三个应该是相当明显的。 一旦我们把肾上腺素推到一边。

我们希望立即采取行动。 如果有人打了一拳，我们直觉上想挡住它并反击。 我们不希望感受到被打的痛苦。 而且我们把输掉战斗等同于输掉战争。

第四项是最艰难的一项。 它是无定形的。

沉默并不意味着不作为。 沉默并不意味着宿命论。 沉默可以争取时间。 而有时，时间可以将一个案件的结果从失败变为胜利。